Itjen Harus Fokus Cegah Masalah, Bukan Hanya Mencari Temuan Menurut Menaker

Dalam era yang semakin kompleks ini, pendekatan pengawasan di sektor ketenagakerjaan perlu mengalami transformasi mendasar. Menteri Ketenagakerjaan Yassierli menekankan bahwa fokus cegah masalah harus menjadi prioritas utama dalam pengawasan internal. Hal ini bukan hanya untuk meningkatkan akuntabilitas, tetapi juga untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih efisien dan terhindar dari masalah di masa depan.

Pentingnya Pendekatan Pengawasan yang Preventif

Yassierli menegaskan bahwa Inspektorat Jenderal (Itjen) tidak seharusnya hanya hadir ketika masalah sudah terjadi. Sebaliknya, Itjen perlu berperan sebagai mitra strategis yang mampu mendeteksi potensi risiko lebih awal. Dengan demikian, setiap unit kerja dapat tetap bertanggung jawab dan masalah administratif dapat diatasi secara proaktif.

Pernyataan ini disampaikan Yassierli saat membuka Rapat Koordinasi Pengawasan (Rakorwas) Itjen Kemnaker Tahun 2026 di Bogor, Jawa Barat. Ia menyampaikan bahwa perubahan pendekatan ini sangat krusial untuk menghilangkan persepsi negatif terhadap pengawasan internal yang sering dianggap sebagai beban. Sebaliknya, pengawasan harus dipandang sebagai bagian dari solusi untuk memastikan program ketenagakerjaan berjalan dengan baik, bersih, dan tepat sasaran.

Transformasi dalam Pengawasan Internal

Yassierli mengharapkan bahwa dengan berfokus pada pencegahan masalah, pelaksanaan program ketenagakerjaan dapat berlangsung lebih lancar. Hal ini juga akan berkontribusi pada akuntabilitas penggunaan anggaran negara. Dengan deteksi risiko yang lebih awal, potensi masalah dapat dicegah sebelum mengganggu layanan publik yang vital.

• Pencegahan masalah lebih awal
• Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran
• Mendukung kelancaran program ketenagakerjaan
• Meningkatkan kepercayaan publik
• Reduksi risiko penyimpangan

Saat berbicara di hadapan jajaran Itjen Kemnaker, Yassierli menegaskan, “Saya ingin pengawasan tak dianggap sebagai beban.” Ia menekankan pentingnya transisi dalam cara pandang terhadap pengawasan, dari sekadar pemeriksaan dokumen masa lalu menuju upaya deteksi risiko sebelum terjadinya penyimpangan. Dengan pendekatan ini, Itjen dapat memberikan nilai tambah yang signifikan bagi kementerian.

Perubahan Paradigma dalam Pengawasan

Yassierli menekankan bahwa fokus pengawasan harus bergeser dari sekadar mencari kesalahan menjadi memastikan setiap proses kerja di unit berjalan dengan tertib dan akuntabel. Hal ini sangat penting mengingat pengawasan berkaitan langsung dengan penggunaan APBN dan pelayanan publik yang harus berjalan tanpa hambatan.

Dalam konteks ini, Yassierli juga menggarisbawahi perlunya mengubah cara pandang terhadap Itjen. Keberhasilan pengawasan internal tidak seharusnya diukur dari banyaknya temuan, tetapi dari sejauh mana potensi penyimpangan dapat dicegah. “Peran APIP harus berubah dari jargon ‘Awas Ada Itjen’ menjadi ‘Untung Ada Itjen’,” ujarnya.

Strategi Pengawasan Berbasis Data

Untuk mendukung perubahan ini, Menaker menginstruksikan Itjen Kemnaker untuk memanfaatkan Big Data dan Artificial Intelligence (AI) dalam sistem pengawasan mereka. Pendekatan berbasis data ini sangat penting untuk membangun sistem deteksi dini yang lebih akurat.

• Membaca pola risiko
• Memetakan potensi penyimpangan
• Mengidentifikasi hambatan dalam program
• Meningkatkan efektivitas pengawasan
• Mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik

Yassierli juga mendorong auditor Itjen untuk berperan aktif dalam membantu menyelesaikan hambatan regulasi yang dapat mengganggu pelaksanaan program prioritas di sektor ketenagakerjaan. Dengan langkah ini, pengawasan tidak hanya berfungsi untuk menjaga kepatuhan, tetapi juga memastikan bahwa agenda pembangunan di bidang ketenagakerjaan dapat berjalan dengan lebih lancar.

Mewujudkan Pengawasan yang Efektif dan Berkelanjutan

Strategi baru yang diusulkan oleh Yassierli ini menunjukkan adanya kebutuhan mendesak untuk mengubah cara pengawasan di Kementerian Ketenagakerjaan. Dengan fokus cegah masalah, Itjen akan lebih mampu mendukung setiap unit kerja dalam menjalankan fungsi mereka secara optimal.

Penting untuk dicatat bahwa pendekatan ini tidak hanya akan meningkatkan efisiensi, tetapi juga memberikan dampak positif terhadap kepercayaan publik terhadap lembaga pemerintah. Ketika pengawasan dipandang sebagai alat bantu, bukan beban, maka semua pihak akan lebih termotivasi untuk berkontribusi dalam mencapai tujuan bersama.

Pengawasan yang Menjadi Mitra Strategis

Dengan menjadikan pengawasan sebagai mitra strategis, Yassierli berharap Itjen dapat berperan lebih aktif dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif. Pendekatan ini memerlukan kolaborasi yang lebih erat antara semua pemangku kepentingan di Kementerian Ketenagakerjaan.

Pengawasan yang efektif harus mampu beradaptasi dengan dinamika yang ada, dan ini hanya bisa tercapai jika setiap anggota Itjen memahami peran dan tanggung jawab mereka. Transformasi ini akan membutuhkan komitmen dari semua pihak untuk menjaga integritas dan akuntabilitas dalam pengelolaan sumber daya publik.

Kesimpulan

Dalam menghadapi tantangan yang semakin kompleks, pengawasan di sektor ketenagakerjaan harus bertransformasi. Fokus cegah masalah menjadi kunci untuk memastikan bahwa setiap proses berjalan dengan baik dan setiap risiko dapat diantisipasi. Dengan memanfaatkan teknologi dan pendekatan data-driven, Itjen Kemnaker dapat berperan sebagai pilar utama dalam mendukung program-program ketenagakerjaan yang efektif dan efisien.